Գործատուի բրենդավորում. Սահմանում, ռազմավարություն, միջոցներ

Բովանդակություն

• Սահմանում. Ի՞նչ է գործատուի բրենդավորումը:
• Գործատուների բրենդինգի նպատակներն ու թիրախային խմբերը
• Կադրերի հավաքագրում (թիրախային խումբ. Տաղանդներ, դիմորդներ)
• Աշխատակիցների հավատարմություն (թիրախային խումբ ՝ աշխատակիցներ)
• Գործատուի բրենդավորման ռազմավարություն. Մշակում և իրականացում
• Գործատուի բրենդային ձագար
• 1. Ռազմավարություն
• 2. Բրենդինգ
• 3. Պարտավորություն
• 4. Հավաքագրում
• Գործատուի ամբողջական բրենդինգ
• աշխատանքի գովազդ
• Դիմելու գործընթացը
• Օդանավակայան
• ավարտ
• Գործատուի բրենդավորման միջոցառումներ
• Գործատուի բրենդավորման օրինակներ
• Vodafone կարիերա
• Bayer կարիերա
• Adidas

Ընկերությունները փնտրում են լավագույն աշխատակիցների, բայց հատկապես բարձր տաղանդները գործատուներից մեծ սպասելիքներ ունեն: Տաղանդների համար պատերազմը որոշվում է հիմնականում գործատուների բրենդավորման միջոցով: Գործատուները ստիպված են շատ բան առաջարկել և այդ ամենը վստահորեն հաղորդել արտաքին աշխարհին: Պատկերների գովազդներ, ավարտական ​​միջոցառումներ, կարիերայի օրեր. Տաղանդավոր թեկնածուներին ձեր սեփական շարքերը գրավելու համար կան բազմաթիվ միջոցառումներ և օրինակներ: Այնուամենայնիվ, միանգամյա իրադարձությունները բավարար չեն: Գործատուների բրենդավորումը հիմնված է կայուն և ընդարձակ ռազմավարության վրա: Ինչպե՞ս կարող եք երկարաժամկետ հեռանկարում հաջողությամբ ստեղծել գործատուի ապրանքանիշ և որո՞նք են միջոցները, որոնք կարող են ձևավորել գործատուի բրենդինգը ...

Սահմանում. Ի՞նչ է գործատուի բրենդավորումը:

Գործատուների բրենդինգը նկարագրում է ընկերության անձնակազմի և շուկայավարման բաժինների ռազմավարությունը, որոնք նպաստում են գործատուի դրական ապրանքանիշի զարգացմանը: Այն ներառում է բոլոր միջոցները ՝ որպես գրավիչ գործատու դիրքավորվելու, աշխատողների համար հատուկ առանձնահատկություններ և առավելություններ ներկայացնելու, այդպիսով տաղանդներ համոզելու համար:

Գործատուի բրենդավորումը կառուցում է ընկերության հեղինակությունը: Դիմորդները ի սկզբանե պետք է ունենան որոշակի պատկեր և ցանկանան աշխատել հենց այս գործատուի մոտ: Գործատուի բրենդավորման հաղորդագրությունը հստակ չի բաղկացած է օդում ամրոցներից և կեղծ խոստումներից: Դրա հիմքում ընկած է ընկերության իրական լավագույն կողմերի հաղորդակցությունը ՝ հնարավոր աշխատողներ ներգրավելու համար:

Գործատուների բրենդինգի նպատակներն ու թիրախային խմբերը

Ընկերությունների համար գործատուի բրենդավորումը ավելին է, քան պարզապես ձեր սեփական անունից լրացուցիչ գովազդ: Փոխարենը, ավելի ու ավելի է անհրաժեշտ դառնում, որպեսզի կարողանանք հաղթել աշխատաշուկայում բաղձալի տաղանդի համար պայքարում: Մասնավորապես, լավագույն դիմորդները և թեկնածուները հստակ ակնկալիքներ ունեն իրենց ապագա աշխատանքի վերաբերյալ: Որպեսզի նրանց ներգրավեք ձեր սեփական թիմ և մրցաշարում չկորցնեք բարձրակարգ տաղանդը, ձեզ հարկավոր է հստակ դիրքավորում:

Այնպես որ, դա միայն շուկայավարմանը չի վերաբերում: Գործատուի բրենդավորումը սրում է ընկերության պրոֆիլը ՝ ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին: Սա հանգեցնում է երկու հիմնական նպատակների և թիրախային խմբերի, որոնք հավասարապես կարևոր են ընկերությունների համար և որոշիչ են երկարաժամկետ հաջողության համար.

• Կադրերի հավաքագրում (թիրախային խումբ. Տաղանդներ, դիմորդներ)

  Արտաքին տեսքով հաղորդակցությունը և արշավները օգնում են ցույց տալ գրավիչ գործատուի կերպարը: Որո՞նք են աշխատողների առավելությունները: Ինչո՞վ է առանձնանում ընկերությունը: Ի՞նչն է ավելի լավ, քան մյուս ընկերությունները: Այս եղանակով երիտասարդ մասնագետներին և այլ փնտրված մասնագետներին գրավում է աշխատաշուկան:

• Աշխատակիցների հավատարմություն (թիրախային խումբ ՝ աշխատակիցներ)

  Սխալ կլինի գործատուի բրենդավորումը սահմանափակել արտաքին էֆեկտներով: Դա ոչ միայն պետք է հաղորդակցվի արտաքին աշխարհին, այլ իրականացվի առօրյա աշխատանքում: Աշխատողների գոհունակությունն աճում է, հավատարմությունը մեծանում է. Խոսքը շրջում է և ուժեղացնում իմիջը որպես լավ գործատու: Մեկ այլ ազդեցություն. Թիմում մոտիվացիան և կատարողականը մեծանում են:

Գործատուի բրենդավորման ռազմավարություն. Մշակում և իրականացում

Որպեսզի գործատուների բրենդավորումը ներդրվի ընկերությունում և այն հաջողությամբ օգտագործվի, ձեզ հարկավոր է ճիշտ ռազմավարություն: Հակառակ դեպքում ցանկացած միջոցառում կթուլանա առանց ցանկալի արդյունքի, և ջանքերը կթուլանան: Timeամանակն ու գումարը ներդրվում են միայն խելամիտ կերպով `նպատակային և հստակ պլանով: Կադրային ոլորտում և սոցիալական լրատվամիջոցների համար մեծ ծախսերը դեռևս ապացուցող չեն գործատուի գործող բրենդավորման մասին:

Ամենատարածված պատճառները. ոչ ժամանակ, ոչ աշխատակազմ, ոչ մի գաղափար, բայց ամենից շատ. ռազմավարություն: Գործատուներն իսկապես պետք է տարբերվեն իրենցից և աշխատողների համար հավելյալ արժեք ստեղծեն: Ոչ մեկին չի շահում գնահատական ​​մշակույթի, պահանջկոտ և խթանող, զարգացման հնարավորությունների կամ ժամանակակից աշխատանքային միջավայրի մասին դատարկ արտահայտությունները: Այս գործոնները կարևոր են, բայց դրանք պետք է ընդունվեն որպես տրված և ոչ թե գործատուի բրենդավորման ռազմավարության հիմք:

Նույնիսկ հավաքագրող տեսանյութը կամ ձեր սեփական Facebook- ի կարիերայի էջը բավարար չեն: Ստանդարտները չեն տարբերակում: Բայց հենց դա է, որ պետք է ձեռք բերել գործատուի բրենդավորման միջոցով, որպեսզի քեզ առանձնացնես մրցակցությունից:

Գործատուի բրենդային ձագար

Գործատուի ֆիրմային ձագարի միջոցով դուք կարող եք քայլ առ քայլ մշակել և իրականացնել համապատասխան ռազմավարություն: Սա սկսվում է առկա ստատուս քվոյի վերլուծությունից և օգնում է ձևավորել գործատուի դրական ապրանքանիշի ճանապարհը:

Մենք բացատրում ենք, թե ինչ պետք է փնտրել գործատուի բրենդային ձագարի առանձին փուլերում և ինչպես կարող եք հաջողությամբ անցնել դրանց միջով.

1. Ռազմավարություն

Այն սկսվում է իրավիճակի մանրակրկիտ և անկեղծ վերլուծությունից: Սա հիմք է ստեղծում ձեր ռազմավարության համար: Այստեղ կիրառվում է հետևյալը. Մանրամասորեն և քննադատորեն հարցրու, թե որտե՞ղ է կանգնած ընկերությունը, և որտե՞ղ են իրականում զգալի, դրական տարբերություններ այլ գործատուների համար: Սա ձեր գործատուի արժեքի առաջարկն է. Ձեր արժեքի առաջարկն ու նպաստի առաջարկը ներկայիս և հավանական աշխատողներին:

Կարևոր հարցերն են.

• Ինչն է մեզ եզակի դարձնում
• Ինչպիսի՞ն է ներկայումս գործատուի իմիջը:
• Արդյո՞ք մենք գրավիչ ենք թվում աշխատակիցների համար:
• Եթե ​​այո, ինչու: Եթե ​​ոչ, ինչու չէ:
• Ինչո՞ւ պետք է մեր աշխատակիցները ցանկանան մնալ մեզ հետ:
• Ինչու՞ պետք է աշխատակիցներն ընտրեն մեզ:
• Ո՞վ է կոնկրետ մեր թիրախային խումբը աշխատանքի շուկայում:
• Ինչպե՞ս կարող ենք այս խմբի հետ միավորներ խփել:
• Որո՞նք են մրցակցության նմանություններն ու տարբերությունները:
• Ինչպե՞ս կարելի է հաղորդել մեր առավելությունների մասին:

2. Բրենդինգ

Այժմ դուք գիտեք, թե ինչի համար եք կանգնած (և ուզում եք կանգնել): Այժմ կորպորատիվ հաղորդակցությունները պետք է ուղղված լինեն ձեր գործատուի արժեքի առաջարկի տարածմանը: Սա ընկալման մեջ ինքնահաստատվող պատկեր ստեղծելու միակ միջոցն է: Տարածքը մեծացնելու համար օգտագործեք տարբեր հաղորդակցման ուղիներ:

Մեծ ուշադրություն դարձրեք ձեր թիրախային խմբին. Հատկապես որտե՞ղ եք դրան հասնում: Բրենդինգի համար հնարավոր ուղիներն են.

• Սոցիալական մեդիա (Instagram, Facebook, Xing, LinkedIn ...)
• Գլխավոր էջ (կարիերայի էջ)
• Կորպորատիվ բլոգ
• Աշխատանքի տոնավաճառներ, բաց օրեր, միջոցառումներ
• Տեղեկագիր
• Գործատուների գնահատման պորտալներ

Ընթերցանության հուշում. Գործատուի բրենդավորում LinkedIn- ի և Xing- ի միջոցով (PDF)

3. Պարտավորություն

Այժմ սկսվում է բուն (խմբագրման) աշխատանքը: Առայժմ գոյություն ունեն միայն ապրանքանիշի պատկերը և համապատասխան ալիքները: Բովանդակության և բովանդակության ռազմավարության պակաս կա, այսինքն `ծրագիր, թե ինչ բովանդակություն եք հրատարակում, ինչպես և երբ: Կարճ ասած. Instagram պրոֆիլի ստեղծումը առաջին քայլն է, բայց գործատուի բրենդինգով զբաղվում եք միայն այն դեպքում, եթե այստեղ ակտիվորեն կիսում եք համապատասխան հաղորդագրություններ, որոնք պարզ են դարձնում ձեր գործատուի արժեքի առաջարկը:

Այս հարցերը ձեզ կմոտեցնեն ռազմավարությանը.

• Ի՞նչ բովանդակություն ենք ստեղծում որ ալիքների համար: (Տեսանյութեր, հարցազրույցներ, պատկերացում ...)
• Ինչպե՞ս ենք հաղորդագրությունը դարձնում արժանահավատ:
• Ե՞րբ և որքա՞ն հաճախ պետք է տպագրվի գործատուի բրենդային բովանդակությունը:
• Ինչպե՞ս կարող ենք ներգրավել և աշխատանքի տեղավորել աշխատակիցներին որպես բրենդի դեսպաններ:

4. Հավաքագրում

Որոշակի համբերություն և հետևողական իրականացում է պետք, մինչև արդյունքների չափումը: Գործատուի արժեքի առաջարկի վերաբերյալ դրական հաղորդագրություններով տեսանյութը չի փոխում գործատուի ընկալումը: Այնուամենայնիվ, աշխատանքի ընդունումը, անշուշտ, կշահի գործատուի բրենդինգից ՝ շփման բոլոր կետերում:

Դիմումների քանակը մեծանում է, դուք դրականորեն առանձնանում եք այլ գործատուներից և գրավում եք այն լավագույն տաղանդներին, ովքեր զգալի ներդրում ունեն հաջողության մեջ: Միշտ պայմանով, որ ձեր գործատուի բրենդավորումը կեղծ խոստումներ չի տալիս: Սա միայն հանգեցնում է հիասթափության և հետ է բերում ազդեցությունը ճիշտ հակառակը:

Ընթերցանության հուշում. 6 խորհուրդ այն բանի համար, թե ինչն է կարևոր, երբ խոսքը վերաբերում է գործատուի բրենդինգին (PDF)

Գործատուի ամբողջական բրենդինգ

Ընդհանուր սխալ, որը ջանքերի ձախողման պատճառ է դառնում. Գործատուի բրենդավորումը միանվագ գործողություն կամ կարճաժամկետ նախագիծ չէ: Դա ընկերությունների համար ամբողջական ռազմավարություն է, որը պետք է ակնհայտ լինի գործատուի և աշխատողի (կամ դիմորդի) բոլոր շփման կետերում:

Հատկապես կարևոր շփման կետերորոնք կարող են մեծ ազդեցություն ունենալ գործատուի բրենդավորման վրա `

• աշխատանքի գովազդ

  Աշխատանք փնտրողները նայում են աշխատանքի շատ գովազդների: Հետևաբար այստեղ արդեն պետք է պարզ լինի. Ինչո՞ւ պետք է լավագույն թեկնածուները դիմեն ձեր ընկերությանը: Եթե ​​չկան համապատասխան փաստարկներ, հայտը ներկայացվում է մրցույթին:

• Դիմելու գործընթացը

  Դիմումների ողջ գործընթացը հնարավորություն է ցույց տալու, թե ինչպես վարվել դիմորդների և աշխատակիցների հետ: Թափանցիկություն, բաց հաղորդակցություն, հարգալից փոխազդեցություն, հարթ հիերարխիա, կարճ տարածություններ, ժամանակակից մտածողություն. Այստեղ արտահայտված է այն ամենը, ինչ ցանկանում եք իրականացնել գործատուի բրենդավորման ռազմավարության մեջ: Այս, այսպես կոչված, թեկնածուի փորձը (կամ թեկնածուի ճանապարհորդությունը) մեծ ազդեցություն ունի:

  Սկսած առաջին շփումից, դիմումը պարզապես ներկայացնելու միջոցով, աշխատանքային հարցազրույցներին և վերջնական որոշմանը, ձեւավորվում է թեկնածուների ընկալումը: Դեր ունի նաև մերժման նամակը և ինչպես վարվել դիմողի հետ, եթե այլ թեկնածու է ընտրվում:

  
  

Ընթերցանության հուշում. Մրցակցություն. Մենք փնտրում ենք մերժման լավագույն նամակը

• Օդանավակայան

  Նոր աշխատանքի սկսելը միշտ էլ մարտահրավեր է, այդ իսկ պատճառով գործատուների բրենդավորումը պետք է սկսվի հենց այստեղից ՝ նոր աշխատողների առաջին մի քանի շաբաթները հեշտացնելու համար: Լավ օդանավը ՝ բավարար ժամանակ ունենալով, բոլոր հարցերի հստակ պատասխանները և մատչելի շփվող անձը տևական տպավորություն են թողնում: Ողջույնի փաթեթները կարող են հաճելի հավելյալ լինել. Այստեղ հաշվում են ոչ թե հատկապես թանկ ապրանքները, այլ ժեստը:

• ավարտ

  Երբ համագործակցությունն ավարտվում է, գործատուների բրենդավորումը պետք է շարունակվի: Մասնավորապես դադարեցման դեպքում կարևոր է շարունակել դիրքավորվել որպես լավ գործատու: Ի վերջո, նշանակություն չունի, թե որ կողմից է տրվել դադարեցումը:

  Եթե ​​աշխատակիցը հեռանալիս իրեն վատ վերաբերմունք է զգում (կամ վերջերս նախկինում), նա, ամենայն հավանականությամբ, կվնասի իր հիասթափությունը: Նման բացասական մեկնաբանություններն ու վեճերը կարող են կանխվել, եթե մասնագիտական ​​և հարգալից վերաբերմունքը պահպանվի մինչև վերջին աշխատանքային օրը:

Գործատուների ռազմավարական բրենդինգի հետագա շփման կետերն են.

• Պատկերների գովազդներ
• Պատկեր բրոշյուր
• Ավարտական ​​տոնավաճառներ / կարիերայի օրեր
• Կարիերայի էջեր
• Հետադարձ կապ
• Պայմանագրի բանակցություն
• Կորպորատիվ մշակույթ
• Կորպորատիվ արժեքներ
• Ինտրանետ
• Վարքագիծ աշխատողների նկատմամբ
• Կորպորատիվ միջոցառումներ

Գործատուի բրենդավորման միջոցառումներ

Ինչ վերաբերում է գործատուների բրենդավորման հնարավոր միջոցառումներին, ընկերություններն անթիվ տարբերակներ ունեն. Դրանք իրականում սահմանափակվում են միայն իրենց սեփական ստեղծագործական և բյուջեով:

Ամենատարածված միջոցների շարքում տեսանյութեր ներառեք սոցիալական լրատվամիջոցներում, YouTube- ում կամ ձեր սեփական ընկերության կայքում: Լավագույն դեպքում, վիրուսային տարածումը կարող է հսկայական տարածման հասնել, ինչը կարող է բազմապատկել գործատուի բրենդավորման հետևանքները: Դուք կարող եք պարզել, թե ինչպես կարող եք օգտագործել Instagram- ը ձեր գործատուի բրենդավորման համար այս անվճար PDF- ում:

Գործատուների հաջող բրենդինգը միայն արտաքին աշխարհին տարածում և հաղորդակցում չէ: Միջոցառումները միշտ պետք է ուղղված լինեն դեպի ներս: Հակառակ դեպքում դատարկ հաղորդագրություն է փոխանցվում, որի բովանդակությունը չի իրականացվում: Խթանման և ձևավորման հնարավոր միջոցներն են.

• Աշխատողների անվճար սնունդ
• Պարզ և ուղղակի հաղորդակցություն
• Պարբերաբար կանոնավոր արձագանքներ շեֆից
• Հանգստանալու հնարավորություններ աշխատանքում
• Flexibleկուն աշխատանքային տարածքի ձևավորում
• Աշխատել կյանքի հավասարակշռությունը
• Ներքին գործերի կանոնակարգեր
• Flexibleկուն աշխատանքային ժամեր
• Հետագա ուսուցման առաջարկներ
• Խթանման հնարավորություններ
• Պատվեր աշխատակիցների համար
• Դաստիարակչական ծրագրեր
• Միջոցառումներ թիմերի և աշխատակիցների համար

Կարևոր միջոց է այստեղ ուղղակի փոխանակումը աշխատակիցների և դիմորդների հետ: Սա այն դեպքն է, երբ ընկերությունները ստանում են կարևոր արձագանքներ, որոնք իրենք պետք է իրականացնեն: Ի՞նչ են գնահատում աշխատակիցները: Ի՞նչն է ձեզ անհանգստացնում աշխատավայրում: Դիմորդներն ի՞նչն էին համարում հաճելի, ի՞նչն էր սխալ: Դուք սովորում եք այն, ինչ պետք է օպտիմալացնել, և միևնույն ժամանակ ցույց եք տալիս, որ գնահատում եք կարծիքը և օգտագործում այն ​​գործատուի իմիջը օպտիմալացնելու համար:

Գործատուի բրենդավորման օրինակներ

Տեսության շատ բան, այժմ այն ​​դառնում է գործնական: Լուծումների և ռազմավարությունների հետևյալ օրինակները պետք է ամբողջովին անհատապես համապատասխանեցվեն համապատասխան ընկերությանը: Միատարր լուծումները չեն գործում, և նրանք, ովքեր պարզապես փորձում են ընդօրինակել ուրիշներին, շատ հեռու չեն գնա: Ընկերության փիլիսոփայությունն ու արժեքները, հաղորդակցության ոճը, թիրախային խումբը և աշխատակիցները անհատական ​​են և հանգեցնում են հավասարապես անհատական ​​միջոցառումների և արշավների `գործատուների բրենդավորման գործում.

Vodafone կարիերա

Vodafone- ը ցույց է տալիս լավ օրինակ, թե ինչպես կարող է գործատուների բրենդինգը իրականացնել Instagram- ում: Հաշվի առնելով, ոչ միայն տարբեր իրավիճակներում տեղադրված են թիմի տարբեր անդամների նկարներ, այլ նաև կարճ տեսանյութեր, որոնցում աշխատողները ասում են, թե ինչու եք վայելում աշխատել Vodafone- ում կամ խորհուրդներ տալիս, թե ինչպես հաջողությամբ դիմել ընկերությանը:

Bayer կարիերա

Bayer- ը նաև օգտագործում է Instagram- ը, բայց միջազգային միջնորդությամբ գործում է հեռուստաալիքը: Աշխատանքի գովազդներից, տեղեկատվության և մուտքի հնարավորություններից բացի, կան դաշտային հաշվետվություններ և զեկուցումներ տարբեր ոլորտների աշխատակիցներից: Կան նաև նկարներ և տեսանյութեր ընկերության ամենօրյա կյանքից `պատկերացում կազմելու համար:

Adidas

Adidas- ը ոչ միայն իր տեսանյութերում մի քանի պատկերացում է տալիս աշխատանքի վերաբերյալ, այլ նաև օգտագործում է գործատուի բրենդավորում ուղղակի հասցեագրման և հաղորդակցման համար: Մի կողմից ընդգծվում է աշխատողների արժեքը, որոնք մեծապես պատասխանատու են ընկերության երկարաժամկետ հաջողության համար, իսկ մյուս կողմից `այն վերաբերում է որոնվող հատկություններին` տաղանդներին և դիմորդներին ուղղակիորեն դիմելու համար: ,