Ինքնագնահատում գրելը. Ձևակերպումներ և խորհուրդներ
Բովանդակություն
- Ինքնագնահատում. Կատարողականի գնահատման նախապատրաստում և հիմք
- Խորհուրդներ աշխատողի գնահատման համար
- Բոնուս տեսանյութ. Հետադարձ կապի համար անհրաժեշտ են կանոններ:
- Գրելու ինքնագնահատում. Ռազմավարություն և կառուցվածք
- Ֆունկցիոնալ իրավասություն
- Սոցիալական իրավասություն
- Developmentարգացման իրավասություն
- Ինքնագնահատում. Ձևակերպում և խորհուրդներ
- Հիմնավորման էֆեկտը
Տարեվերջին կամ գնահատման ընդարձակ հարցազրույցից առաջ ղեկավարները սիրում են հարցնել Ինքնագնահատական Գրել. Վտանգավոր հավասարակշռման գործողություն. Մի կողմից, մասնագետները և ղեկավարները պետք է օբյեկտիվ-վերլուծական ձևով ներկայացնեն իրենց կատարողականը, մյուս կողմից `խուսափեն չափազանց շատ ինքնագովեստից: Համոզիչ ինքնագնահատականի ձևակերպումը լարային քայլում է նյութի և ինքնաշուկայավարման միջև: Իշտ ձևակերպմամբ և հետևյալ խորհուրդներով ինքնագնահատականը կարող է հեշտությամբ գրվել և այդպիսով նաև հսկայական հնարավորություններ առաջարկել ...
Ինքնագնահատում. Կատարողականի գնահատման նախապատրաստում և հիմք
Շեֆը շատ աշխատակիցների անսպասելիորեն խնդրում է գրել ինքնագնահատական: Այն, ինչ առաջին հայացքից թվում է, թե գործերն ու պարտականությունները պատվիրակելն իրականում ա խելամիտ կառավարման քայլՄենեջերների մեծ մասը պատասխանատու է մի քանի աշխատակիցների համար և պարզապես չի կարող հետևել բոլոր զարգացումներին և կատարողականին:
Ա աշխատողի կողմից գրված ինքնագնահատում ուստի դրանք ծառայում են որպես հիմք աշխատողի գնահատման համար և միևնույն ժամանակ, ինչպես Դրա վերլուծության և գնահատման ելակետ.
Աշխատակիցների համար ինքնագնահատումը, հետեւաբար, հսկայական է հնարավորություն Օրինակ ՝ ...
- ձեր սեփական կատարումը պատկերել ճիշտ լույսի ներքո:
- Ուժերը և կարողությունները ցուցափեղկ
- Բարելավման տարբերակներ անվանել:
- Հետագա ուսուցման անհրաժեշտություն արդարացնել
- Developmentարգացման հնարավորություններ և հեռանկարներ առաջարկել.
Դրա մասին ոչ մի հարց չկա, այս բոլոր տարբերակները որոշակի ձևաչափություն են պահանջում դրանք ձևակերպելիս: Եվ դրանք գործում են միայն այն դեպքում, եթե ղեկավարը ակտիվորեն կոչ է անում ինքնագնահատել և նրանց Բաց է բովանդակության համար.
Ընդհակառակը. Յուրաքանչյուր ոք, ով գնում է հետադարձ կապի նման քննարկման և սեղանի վրա է դնում իր ինքնագնահատականը ՝ առանց իրեն հարցնելու U (կարգախոս ՝ «Ես ինչ-որ բան եմ պատրաստել ...»:), կարող էր փոխել մթնոլորտը: Ի վերջո, դա այդպես է կատարողականի գնահատում նախ շեֆի հովանավորությունը:
Ձեզանից միայն պետք է խնդրեն մտնել իրավասության այս տարածք: Այսպիսով, դուք պետք է գրեք ինքնագնահատական և բերեք այն ձեզ հետ միայն երբ հուշում են, Եթե նախապես ինքնագնահատման հարցում չկա, ապա առավելագույնը, դիվանագիտորեն, կարող եք հարցնել, թե արդյոք ցանկալի է այդպիսի ինքնագնահատումը: Գուցե ձեր ղեկավարներն էլ դա չգիտեն:
Որոշիչ գործոնը ձայնի և ձևակերպման տոնն է, և, իհարկե, լավը Վեճեր: Հասկացրեք, որ ...
- ինքնագնահատականը պարզապես լրացում և վերջնական գնահատումը, բնականաբար, մնում է ձեր ղեկավարի վրա:
- Դուք դրանով Աշխատանքի հեշտություն ցանկանում են մատուցել
- ինքնագնահատականի առաջարկը անկասկած դրանում ձեր ղեկավարի հմտությունների մեջ:
Խորհուրդներ աշխատողի գնահատման համար
Բազմաթիվ աշխատակիցների համար աշխատողների գնահատումները պատկանում են կատեգորիայի անհրաժեշտ չարիքներ, Հետևյալ մանրամասն հոդվածները կարող են օգնել դրան Պատրաստել և օգտագործել օպտիմալ խոսակցությունը:
- Աշխատակիցների հարցազրույցը. Խորհուրդներ վերահսկողների և աշխատակիցների համար
- Հետադարձ կապի քննարկում: Այնպես որ, պատրաստիր ինքդ քեզ
- Տարեկան ժողով. Այսպես եք փայլում շեֆի հետ
Բոնուս տեսանյութ. Հետադարձ կապի համար անհրաժեշտ են կանոններ:
Գրելու ինքնագնահատում. Ռազմավարություն և կառուցվածք
Ինքնագնահատականը գրելու ամենակարևոր սկզբունքն է.
Կենտրոնացեք հատուկ նախագծերի և օբյեկտիվ օրինակների վրա և խուսափեք ընդհանուր հայտարարություններից:
Դիմադրեք մեկը գտնելու գայթակղությանը Ընդհանուր կատարում դատել Ոչ ոք դա չի կարող հասկանալ, եթե օրինակներ և կոնկրետ նախագծեր բացակայում են:
Բացի այդ, ավելի համոզիչ կլինի, եթե եզրակացությունը թողնեք ձեր ընթերցողին: Եթե նա ինքն է եզրակացնում (թվարկված փաստերի հիման վրա), որ դուք գերազանց եք կատարում, դա նրա գաղափարն էր, և շեֆը կարծում է, որ դա ավելին է, քան ձեր սուբյեկտիվ հաշվեկշիռը:
Ինքնագնահատման մեջ փորձեք ...
- ամենակարևորը Ձեռքբերումներ և հաջողություններ թվարկել:
- սա բետոնի միջոցով Օրինակներ ապացուցել.
- հաջողությունները չափելի թվեր վերամշակվել (ծախսերի խնայողություն, վաճառքի ավելացում, ...):
- Դատարկ արտահայտություններ և նման ձևակերպումներ «Ես թիմի խաղացող եմ» խուսափել. Առանց ապացույցների, սա դատողություն չէ, այլ պնդում:
- հետեւողականորեն ազնիվ մնալ. Անկեղծորեն վերլուծեք, թե ինչն է աշխատել, ինչը ՝ ոչ:
- Սովորելու պատրաստակամություն ազդանշանել: Հատկապես այնտեղ, որտեղ ամեն ինչ կարող էր ավելի լավ գնալ:
- պատասխանատվություն ստանձնել Մեղադրելը, օրինակ, գործընկերների կամ հանգամանքների վրա, տաբու է: Դա ձեր գործն էր, ուստի և ձեր պատասխանատվությունը:
Վերջին կետը չի կարող բավականաչափ շեշտվել. Զերծ մնացեք թերություններին կամ թերությունների համար ուրիշներին մեղադրելուց: Նրանք փախչում են դեպի Imոհի դերը ձեզ փոքր է դարձնում և վատ լույս է սփռում ձեզ վրա:
Կարող եք օգտագործել նաեւ այսպես կոչված Ինքնագնահատման հարցեր օգտագործել ամենակարևոր ոլորտների համար.
- Ո՞ր նախագծերն եմ աջակցել / ղեկավարել:
- Ի՞նչ խնդիրներ լուծեցի:
- Ի՞նչ նպատակների հասա:
- Նախորդ տարվա համեմատ բարելավում եղե՞լ է:
- Ինչպե՞ս կարողացա քանակապես նպաստել ավելացված արժեքին:
- Ինչպե՞ս նպաստել դրական աշխատանքային մթնոլորտին:
- Ես հստակ և կառուցողական շփվո՞ւմ եմ:
- Ո՞ր հակամարտությունները կարող էի լուծել (ինչպե՞ս):
- Ինչպե՞ս եմ համագործակցում ուրիշների հետ:
- Ինչպե՞ս ներգրավվել
- Ո՞ր ուժեղ կողմերը պետք է զարգացնեմ հետագայում:
- Ի՞նչ սովորեցի սխալներից:
- Էլ ինչի՞ վրա պետք է աշխատեմ:
- Ո՞ր մասն ես կարող եմ ինքս նպաստել իմ զարգացմանը:
- Ի՞նչը կօգնի ինձ էլ ավելի բարելավել իմ կատարողականը:
Ֆունկցիոնալ իրավասություն
Սոցիալական իրավասություն
Developmentարգացման իրավասություն
Բացի դրական օրինակներից, հաջողություններից և նոր իրավասություններից և ուժեղ կողմերից, թուլությունները Եղեք ինքնագնահատականի մաս: Յուրաքանչյուր ոք, ով ակտիվորեն դիմում է դրանց բարելավման ներուժին, հավաքում է գումարած միավորներ և միաժամանակ ավելացնում դրանք վստահելիություն նրա ինքնագնահատականը:
Դրանից հետո կարող եք նաև հարմար չափավոր ձևով Աջակցություն կամ վերապատրաստում հայցադիմում Սա ոչ միայն օրինական է, այն նաև ցույց է տալիս զարգացման կամքի աճի կամք:
Ինքնագնահատում. Ձևակերպում և խորհուրդներ
Բետոնի հետ Ինքնագնահատման ձևակերպում հիմնականը միշտ պետք է լինի դրական և հստակ: Մյուս կողմից, դուք պետք է խուսափեք դրանից կապակցական, Օրինակ, այնպիսի ձևակերպումներ, ինչպիսիք են ...
- Ես հնարավոր է պատկերացնեի ...
- կարող է լինել տարբերակ ...
Ստորադասը թուլացնում է հայտարարությունն ու դատողությունը և դրանք դարձնում մեկ անորոշ գուշակություն, Ինչու՞ սահմանափակում: Ինքնագնահատումն, ի վերջո, հիմնված է հասկանալի փաստերի վրա: Կանգնիր դրան:
Փոխարենը, դուք ընդհանուր դրական էֆեկտն ու հաղորդագրությունն եք փոխանցում միջոցով Ակտիվ I- հայտարարությունների օգտագործում.
Որոշ աշխատակիցներ թաքնվում են ինքնագնահատման հետեւում Արտահայտություններ, ինչպես
- պետք է
- կարո՞ղ էր ...
Միայն. Ո՞վ է այս «մարդը»:
Շատ ավելի համոզված և նույնպես ավելի համոզիչ անել հայտարարություններ, ինչպիսիք են.
XY ծրագրի երեք ամիսների ընթացքում ես կարողացա _____ տոկոս խնայել ____________- ի միջոցով և միաժամանակ բարելավել ______________: Բացի այդ, մենք թիմում հաջողության ենք հասել ...
Rantիշտ է, հնարքը մեկը գտնելն է ինքնավստահ և ակտիվ, բայց ոչ ամբարտավան կամ նույնիսկ ամբարտավան տոն ճիշտ պահեք Եթե կասկածներ ունեք, ապա պետք է մեկ կամ երկու ընկեր ունենաք նախապես կարդալ ինքնագնահատականը: Նրանք պետք է անկեղծորեն պատմեն ձեզ, թե ինչպես է գնահատումը ազդում նրանց վրա: Օգտագործեք հետադարձ կապը ՝ բացահայտել կրիտիկական կետերը և վերադասավորել անբարենպաստ ձևակերպումները:
Որպես կանոն, դուք ստիպված կլինեք ինքնագնահատումը ղեկավարին ներկայացնել աշխատողի փաստացի հարցազրույցից մի քանի օր առաջ, որպեսզի պետը կարողանա համապատասխանաբար գործել: պատրաստվել կարող է
Խնդրում եմ, պատրաստ եղեք այն փաստին, որ ձեր ղեկավարի գնահատումը որոշ կետերում շեղվում է ձեր ինքնագնահատումից: Դա լրիվ նորմալ է: Տարբերությունները ծառայում են որպես ա Քննարկման հիմքը, Ընդհանուր առմամբ, այնուամենայնիվ, դուք կարող եք զգալիորեն ազդել դրա արդյունքի վրա ՝ կատարյալ ինքնագնահատմամբ ՝ նույնիսկ ձեր օգտին:
Հիմնավորման էֆեկտը
Երկու հոգեբան Էլեն Լանգերը և Ռոբերտ Սիալդինին հայտնաբերեցին այսպես կոչված արդարացման էֆեկտը: Ըստ ամենայնի, մարդիկ ահռելի կերպով են արձագանքում պատճառներին կամ «քանի որ» բառին: Նույնիսկ եթե պատճառաբանությունը մանրակրկիտ է, մարդիկ անում են այն, ինչ նախկինում նրանցից խնդրել էին:
Դուք կարող եք օգտագործել այս էֆեկտը `դոզաներով, ձեր ինքնագնահատման համար: Օրինակ, եթե դուք նպատակ ունեք որոշակի առաջադեմ դասընթացների անցնել, կարող եք այն ամրապնդել արդարացման էֆեկտով կամ «քանի որ» -ով և ընդգծել դրա անհրաժեշտությունը: Օրինակ ՝ այսպես.
«_______________ ոլորտում վերապատրաստումը զգալի ավելացված արժեք է ստեղծում մեր ընկերության համար, քանի որ ...»:
