Շարժիչ տաղանդ. Ձեզ անհրաժեշտ են այս 10 որակները

Բովանդակություն

• Մոտիվացիոն տաղանդ Սահմանում. Ի՞նչ է սա նշանակում:
• Աշխատողների մոտիվացիայի խթանում
• Մոտիվացիայի տարբեր ձևեր
• Ներքին մոտիվացիա
• Արտաքին մոտիվացիա
• Մոտիվացիոն տաղանդի բնութագրերը
• կարեկցանք
• Հեռատեսություն
• հետաքրքրություն
• Կիրք
• Փորձագիտություն
• լավատեսություն
• Համոզիչություն
• ոգեշնչում
• Գուրգուրանք
• քաջություն

Բոլորն են դա ցանկանում, ոչ ոք չունի Մոտիվացիոն տաղանդ, Այն միշտ պահանջվում է աշխատանքի գովազդներում: Թվում է, թե բոլորը հստակ գիտեն, թե ինչն է դրա հիմքում ընկած: Այնուամենայնիվ, եթե բացատրություն եք փնտրում, ապա ապարդյուն կդիտեք: Հաճախ, կարծես, մոտիվացիոն տաղանդը անհրաժեշտ է վաճառքի աշխատատեղերում և մարզադահլիճներում: Խստորեն ասած, այն միշտ պահանջարկ ունի, երբ մարդիկ պետք է մոբիլիզացվեն և հավատարիմ լինեն ընդհանուր գործին: Ի՞նչ է նշանակում դրդապատճառ տաղանդ ասելով, և ինչպե՞ս է դա ազդում ձեր աշխատանքի վրա ...

Մոտիվացիոն տաղանդ Սահմանում. Ի՞նչ է սա նշանակում:

Մոտիվացիայի տաղանդը կազմված է մոտիվացիա և տաղանդ հասկացություններից: Մոտիվացիան այդպես է կոչվում Բոլոր մոտիվների ամբողջությունը հասկացել են, որ դրդում են մարդուն որոշումներ կայացնել և գործել ըստ այդմ:

Մոտիվացիոն տաղանդ տերմինը կարելի է հասկանալ երկու եղանակով.

• Մեկ մարդ ունի պարգեւնխթանել այլ մարդկանց:
• Մոտիվացիայի տաղանդը կարող է նույնքան լավ անել անձը ինքը նշանակվել; երկփեղկվածություն, ինչպես, օրինակ, բնորոշ է հանճար հասկացությանը:

Ամենատարածված քննարկումներից մեկը տաղանդն է կամ քրտնաջան աշխատանքը: Առաջին հայացքից շատերը հակված են տաղանդավոր մարդկանց վերագրել, որ այս նվերը բնածին է: Այնուամենայնիվ, եթե նայեք տաղանդավոր մարդկանց, և սրանք սովորաբար նրանք են, ովքեր իսկապես լավն են մեկ ոլորտում, ինչ-որ բան նկատելի է:

Նրանք մտածում են իրենց արածի մասին հեշտ է կարգավորել, Միևնույն ժամանակ, քրտնաջան աշխատանքը, մշտական ​​գործնական պարապմունքը և ազատ ժամանակի գործունեությունը այս «նվերի» մի մասն են:

Մոտիվացիոն տաղանդը կարող է ինքնուրույն որոշակի մղում ունենալ: Բայց մոտիվացիան անսպառ չէ: Նա կարող է տառապել սթրեսից, հիվանդությունից և ընդհանրապես բացասական մտքերից:

Մարդկանց մոտիվացնելու որոշակի տաղանդ չի նշանակում, որ ինչ-որ մեկը մոտիվացիայի տաղանդ ունի: Ավելի շուտ, այս տաղանդը պետք է լինի ակտիվորեն պահպանվում է դառնալ. Սա ներառում է ինչ-որ բանի հասնելու և մարդկանց դա անելու անվերապահ կամք:

Այս մղումով մարդիկ նույնպես ունեն առաջնորդության հմտություններ:

Աշխատողների մոտիվացիայի խթանում

Հատուկ բան տաղանդավոր մոտիվացիայի մասին. Դա պարզապես չպետք է լինի այլ մարդկանց ստիպեք դա անել կարող է ինչ-որ բանի համար այրել: Փոխարենը, այն պետք է որ մեծ կիրք ունենա ինչ-որ բանի նկատմամբ, որպեսզի ունենա առաջին հերթին անհրաժեշտ մղումը: Ի կարող է լինել նույն բանը, բայց դա պարտադիր չէ, որ լինի:

Օրինակ. Տարեսկզբին մարզադահլիճները կրկին լեփ-լեցուն են, շատ մոտիվացված շատ մարդիկ ցանկանում են ավելի առողջ ապրել և / կամ նիհարել: Յուրաքանչյուր ոք, ով աշխատում է որպես ֆիթնեսի մարզիչ, շատ ուրախ կլինի սպորտով զբաղվել և համոզիչորեն առաջարկում են դրական ազդեցությունները կարող է

Երբ գործը հասնում է այն բանի, թե ինչպես կարող է ղեկավարը մոտիվացնել իր աշխատակիցներին, նա պարտադիր չէ, որ ունենա նույն նպատակը, ինչ նրանք: Որքան մեծ է թիմը, այնքան շատ ավելի բազմազան առաջադրանքներ, Բանն այստեղ այն է, որ նրանցից յուրաքանչյուրը կատարում է իր գործառույթը:

Թիմի ղեկավարի մոտիվացիան այնուհետև ամենից առաջ մեկին հասնելն է ծնողի նպատակը, նա ավելի քիչ կզբաղվի տարբեր ենթանպատակներով:

Մոտիվացիայի տարբեր ձևեր

Մարդիկ բոլորովին այլ կերպ են արձագանքում նույն իրավիճակին: Դրա մի մասը կապված է անհատականության հետ: Մեկ այլ պատճառ էլ այն է, որ ուժեղ և թույլ կողմերը ընդհանուր են տարբեր կերպ արտասանված են Մինչ նրանցից մեկն իսկապես բարգավաճում է գործունեության մեջ, մյուսը ճգնաժամ է ապրում:

Այն, թե ինչպես ինչ-որ մեկը մոտենում է նոր առաջադրանքի, կախված է անհատական ​​հակումներից և սոցիալականացումից սկսած Ոմանք նախընտրում են ինչ-որ բան շռայլել իրենց համար, մյուսները արագ հանձնվում են, իսկ ոմանք էլ գործընկերների հետ խոսում են ինչ-որ բանի մասին:

Դա կարող է լինել մոտիվացիայի երկու տեսակ դիտարկել մարդկանց մեջ.

• Ներքին մոտիվացիա

  Ներքին մոտիվացիայի մեջ ինչ-որ բանի հասնելու ցանկությունը գալիս է ներսից: Նրանք, ովքեր ներքին դրդապատճառ ունեն, ինչ-որ բանի հետ են կապված կրքի կամ հետաքրքրության պատճառով: Օրինակ, ինչ-որ մեկը կցանկանա իր բլոգն ավելի գեղեցիկ տեսք ունենալ: Նա կզբաղվի դիզայնի տարբեր տարբերակներով և կորոշի, թե որ ձևն է իրեն առավել հարմար:

• Արտաքին մոտիվացիա

  Արտաքին դրդապատճառը դրսից է գալիս: Սա կարող է լինել դրական խոստումների (ավելի շատ կատարողական ՝ ավելի շատ աշխատավարձով), բայց նաև սպառնալիքների տեսքով (սխալ վարքի դեպքում նախազգուշացումից խուսափելը):

Մի կողմից, ներքին և արտաքին դրդապատճառները միշտ չէ, որ կարող են հստակ տարանջատվել. Օրինակ `դժվար թե որևէ աշխատող, ով զբաղվում է իր սիրելի գործով աշխատանքի մեջ, կպաշտպանի իրեն ավելի շատ փողի դեմ: Մյուս կողմից, ներքին դրդապատճառը միշտ այն է, ինչ գործատուները սիրում են տեսնել իրենց աշխատողների մեջ:

Քանի որ ապացուցված է, որ արտաքին դրդապատճառը շատ ավելի ուժեղ աստիճանի է ենթակա է մաշման որպես ներքին: Արտաքին մոտիվացիայի ամենատարածված ձևը բարձրացումն է: Միեւնույն ժամանակ, հագեցվածությունը տեղի է ունենում որոշակի կետից:

Ավելի շատ գումար ունենալով ՝ ինչ-որ պահի նույնիսկ ամենաձանձրալի և տհաճ առաջադրանքներն այլևս չեն կարող դուր գալ: Հոգեբանները դրա պատճառները դնում են այստեղ տարբեր կարիքներ, Ամերիկացի հոգեբան Աբրահամ Մասլոուն դրանով է զբաղվել ավելի քան կես դար առաջ:

Նրա անունով կարիքների հիերարխիան ցույց է տալիս, որ մարդիկ տարբեր առաջնահերթություններ ունեն: Առաջին հերթին գալիս են կյանքի պահպանման միջոցառումները, որին հաջորդում է ինքնաիրացումը: Այլ կերպ ասած. Եթե աշխատավարձն արդեն լիովին բավարար է, նրանց մեծ մասը ցանկանում է անել այնպիսի բան, որը նրանց հաճույք կպատճառի:

Հետևաբար, հուզիչ հարցը հետևյալն է. Կարո՞ղ է մոտիվացիոն տաղանդը մարդկանց դրդել ներքին դրդապատճառների, և եթե այո, ապա ինչպե՞ս:

Մոտիվացիոն տաղանդի բնութագրերը

Մի խոսքով, այո, մոտիվացիոն տաղանդը կարող է դա անել: Այնուամենայնիվ, նախապայմանն այն է, որ տարբեր հատկություններ համապատասխանաբար ուժեղ լինեն.

• կարեկցանք

  Ուրիշներին կարեկցելու կարողությունը օգնում է ժամանակին ճանաչել աշխատողների վախերն ու մտահոգությունները և կարողանալ պատշաճ կերպով արձագանքել նրանց:

• Հեռատեսություն

  Միշտ կլինեն իրավիճակներ, երբ առկա է ճգնաժամ, մարդիկ դժգոհ են կամ չեն կարող հասկանալ որոշակի որոշումներ: Որպես մոտիվացիոն տաղանդ, դուք կարող եք կանխատեսել որոշակի իրավիճակներ և գնահատել աշխատակիցների արձագանքները: Սա հնարավորություն է տալիս նախապես որոշումներ կայացնել և ճանապարհին ուղեկցել ձեր խաղընկերներին:

• հետաքրքրություն

  Մոտիվացիոն տաղանդը հետապնդում է որոշակի գործ, քանի որ նրանք իրենք են հետաքրքրվում դրանով: Դա պարզապես չի փորձում համոզել իր աշխատակիցներին ինչ-որ բան անել: Ուստի դուք ինքնաբերաբար գործում եք որպես օրինակելի օրինակ. Եթե օրինակ եք բերում և ցույց եք տալիս, որ ձեզ համար ոչ մի խնդիր չափազանց դժվար չի թվում, մյուսները հետևելու են այդ օրինակին:

• Կիրք

  Կիրքը սերտորեն կապված է սրա հետ: Ֆիթնեսի մարզիչը կարող է նպատակ ունենալ օգնելու ուրիշներին ապրել ավելի առողջ կյանքով, բայց նրանք հաճույքով անում են այն, ինչ անում են: Նա կրքոտ է դրանով և ցանկանում է իր խանդավառությամբ վարակել ուրիշներին, քանի որ համոզված է դրանում:

• Փորձագիտություն

  Որպես մոտիվացիոն տաղանդ, դուք ունեք անհրաժեշտ գիտելիքների նվազագույն մակարդակ, որպեսզի կարողանաք ուրիշներին բացատրել որոշակի պատճառներ և պահանջներ: Առանց այս մասնագետի գիտելիքների, կապերը բացակայում են, և ձեր խնդրանքը հավաստի չի դառնա:

• լավատեսություն

  Իրական մոտիվացիոն տաղանդը բնութագրվում է անսասան լավատեսությամբ: Սա չի նշանակում, որ սխալներ կամ խնդիրներ չեն երեւում: Բայց այդպիսի մեկը նույնպես գիտի, որ հոռետեսությունն արդյունավետ չէ: Եվ նա սխալները տեսնում է որպես ինչ-որ բան սովորելու հնարավորություն: Այդպիսի կառավարիչը, հետեւաբար, միշտ կկարողանա ցույց տալ արծաթագույն ծածկը:

• Համոզիչություն

  Տաղանդավոր դրդապատճառները համոզիչ են: Նրանք գիտեն, թե ինչպես օգտագործել իրենց խարիզման և փաստարկները ՝ ուրիշներին համոզելու իրենց բովանդակության մեջ:

• ոգեշնչում

  Ինչպես բացատրվեց սկզբում, տաղանդավոր մարդիկ ունեն առաջնորդության հմտություններ: Դրա լավագույն օրինակը այնպիսի առաջնորդներ են, ինչպիսիք են ndiանդին կամ Մարտին Լյութեր Քինգը: Նրանց ոչ միայն բնութագրում էր տեսլական մտածողությունը, այլ նրանց հաջողվում էր վստահելի ձևով փոխանցել իրենց մտքերը և այդպիսով ամբողջ զանգվածներ հավաքել իրենց ետևում: Նման մարդիկ ոգեշնչող են, քանի որ նրանք շատ լավ գիտեն, թե ինչպես են ուզում կերտել իրենց ապագան և ինչպես հասնել այնտեղ:

• Գուրգուրանք

  Լավ դրդապատճառը ուշադիր լսում է ուրիշներին: Այն արձանագրում է այն, ինչ իր գործընկերն է ասում իրեն, և պատշաճ կերպով արձագանքում է բովանդակությանը: Որպես կառավարիչ, սա նշանակում է, որ դռները միշտ բաց են քննարկումների համար, և որ երկու կողմերից էլ կա արձագանքելու պատրաստակամություն:

• քաջություն

  Քաջությունը կամ անվախությունը բնութագրում են մոտիվացիայի տաղանդը: Մինչ տիպիկ հարցաքննողները վերևում տեսնում են բոլոր խոչընդոտներն ու դժվարությունները, մոտիվացիոն տաղանդները չեն խանգարում նման բանի: Ամենից առաջ նրանք տեսնում են հնարավորություններ և կրկին փորձում են նույնիսկ նախնական ձախողումից հետո: