Վերահսկողության կորուստը խթանում է պատրանքները

Բովանդակություն

• Վերահսկողության սահմանման կորուստ. Կախվածության համախտանիշ
• Անվտանգության ցանկություն
• Վերահսկողությունը կորցնելուց վախ
• Հրաժարականները կարող են ավելի վատացնել զգացմունքները
• Մերժում
• Էքզիստենցիալ մտահոգություններ
• Կախված ուրիշների որոշումներից
• Տեսեք նախշեր, որտեղ ոչ մեկը չկա
• Վերահսկողության կորուստ. Ինչու ամեն ինչ պետք է իմաստ ունենա

Դատավճիռ Այս ներդրումը իմաստ չունի դրան հակառակվելուն: - Դուք այդ խառնաշփոթը գտա՞ք: Խթանող Ոգեշնչող Մարդկանց մեծ մասը սթրեսի է ենթարկվում, երբ բախվում է իր համար անհասկանալի իրավիճակների: Կարճ ասած ՝ դու մեկը ես ապրում Վերահսկողության կորուստ, Նույնիսկ եթե համեմատաբար փոքր է: Ամբողջությամբ աղավաղված նախադասությունը դեռ ամենաանվնաս տարբերակն է: Այնուամենայնիվ, մեր ընկալման վրա թերագնահատված ազդեցություն ունենալով: Կամ այլ կերպ ասած. Դուք այժմ կարող եք ճանաչել նախշեր, որտեղ ոչ մեկը չկա ...

Վերահսկողության սահմանման կորուստ. Կախվածության համախտանիշ

Վերահսկողության կորուստ տերմինը նկարագրում է Վերահսկողության կորուստ, Այս կորուստը մարդիկ կարող են բոլորովին այլ ձևերով մեկնաբանել: Նրանք, ովքեր ուղղակիորեն ազդում են, իրավիճակի այլ գնահատական ​​են տալիս, քան չմասնակցված դիտորդը:

Բժշկության և հոգեբանության մեջ հաճախ օգտագործվում է վերահսկողության կորուստ տերմինը Կախվածության վարքի հետ կապ կոչվում է ՝ օրինակ ալկոհոլային կախվածության կամ պաթոլոգիական խաղային կախվածության դեպքում: Տուժածները կորցնում են իմպուլսի վերահսկողությունը («Ես նորից պետք է խմեմ», «Ես ուզում եմ շարունակել խաղալ») և զարգանում է վայրընթաց պարույր:

Վերահսկողության կորուստը կարող է նաև պակաս դրամատիկ լինել Վերահսկողության անկման տեսակ ներկայացնել Այս պարագայում մենք զգում ենք, որ ժամանակավորապես այլևս չենք կարող վերահսկել հետագա ընթացքը և ինչպես են զարգանում իրադարձությունները: Արդյունքն անօգնականությունն է և անզորության զգացումը, ինչպիսին է բանավոր քննությունը, որի ընթացքում մենք չգիտենք հարցերը: Հենց այստեղ նկատի ունի կարճաժամկետ կտրվածքով վերահսկողության հենց այդ կորուստը:

Անվտանգության ցանկություն

Հասկանալու համար, թե ինչ է նշանակում վերահսկողության կորուստը, մենք պետք է նայենք տերմինին Ավելի մանրամասն նայեք հսկիչին, Ի՞նչ է վերահսկողությունը, և ինչու՞ է այդքան կարևոր այն ունենալը: Վերահսկողությունը նշանակում է ուժ, նշանակում է կարողանալ իրերը ձեւավորել ըստ քո սեփական գաղափարների:

Ո՞վ է իրավիճակների հավանականությունը, մարդկանց վարքի շնորհիվ Էմպիրիկ գիտելիքներ կամ որոշակի պատճառահետեւանքային կապեր կարող է կանխատեսել, ունի վերահսկողության զգացում և, այդպիսով, նաև անվտանգության զգացում: Ի դեպ, սա կանոնների կարևոր գործառույթ է: Օրինակ ՝ երթևեկության մեջ.

Մենք սովորաբար ապավինում ենք ճանապարհի մյուս օգտվողներին ՝ կանգ առնելու լուսացույցերի մոտ, երբ դրանք կարմիր են, որպեսզի մենք կարողանանք մեքենա վարել, երբ դրանք կանաչ են և հակառակը: Ուրեմն իրավիճակն է հսկողության տակ, Խստորեն ասած, այս պահին անվտանգության զգացումը պատրանք է, քանի որ մենք չենք կարող հավասարակշռել բոլոր ռիսկերը, կամ այլ կերպ ասած.

Միշտ պետք է հաշվի նստել ուրիշների հիմարության հետ: Որպես ճանապարհ օգտագործող, մենք սրանից բացի այլ տարբերակ չունենք Ռիսկի դիմելու համար, Իրականում վերահսկողության փաստացի կորուստը ներքին կերպով մի կողմ է մղվում: Ընդհանուր կանոնները մեզ գոնե մեծ հավանականություն են տալիս, թե ինչ կլինի կամ կարող է պատահել:

Միևնույն ժամանակ, անկառավարելի իրավիճակները նորմալ են: Օրինակ, եթե դուք խցանված եք ավտոճանապարհի խցանման մեջ և վարորդը ցնցվում է խցանման վերջում, այս դեպքում ձեզ վրա ազդում են, բայց մանեւրի փոքր տեղ.

Անվտանգության ցանկությունը միանգամայն նորմալ է և մատուցվում է երթևեկության մեջ, օրինակ ՝ մեքենաների արագության, կանոնների և ավելի լավ սարքավորումների (անվտանգության գոտիներ, անվտանգության բարձիկներ) նվազեցմամբ: Շուրջը պաշտպանվել ինքներդ ձեզ Եվ մարդիկ ամեն տեսակի բաներ են անում ՝ վերահսկողությունը չկորցնելու համար:

Վերահսկողությունը կորցնելուց վախ

Եթե ​​անվտանգության կարիքը և վերահսկողությունը կորցնելու վախը չափազանց շատ են, դա կարող է փոխվել զարգացնել հոգեկան խանգարումներ, Օրինակ, երբ մարդը վախենում է այլ մարդկանց հնարավոր արձագանքներից:

Այս վախերի պես իրատեսորեն լրիվ անհեթեթ, բայց ոչ պակաս հավանական է շահագրգիռ անձի համար: Քանի որ նա չի կարող գնահատել (և այդպիսով վերահսկել), թե ինչպես են ուրիշներն իրենց պահում, նա զգում է վերահսկողության կորուստ և, այդպիսով, մեծ անորոշություն:

Այդպիսի մարդն այնուհետև չի համարձակվում լքել տունը, օրինակ ՝ զարգանում է սոցիալական ֆոբիա: Մյուս կողմից, մեր սեփական չորս պատերում մենք սովորաբար մեզ պաշտպանված ենք զգում:

Տեղափոխվելով առօրյա աշխատանքի ՝ սովորական գործողությունները նշանակում են նաև անվտանգություն շատ աշխատակիցների համար: Բաները կարելի է պլանավորել, Կանխատեսելի իրավիճակներ, ամեն ինչ սահուն է ընթանում: Վերահսկողության կորուստը տեղի է ունենում այստեղ, երբ անսպասելի բան է պատահում: Օրինակ, եթե էլեկտրամատակարարման անջատման արդյունքում հավաքման գիծը ձախողվի, աշխատակիցները չեն կարող շարունակել աշխատել:

Հիմա, այս երկրում էլեկտրամատակարարման խափանումը դրամա չէ և սովորաբար կարճատև է: Իրավիճակն այլ է, եթե ընկերությունը, օրինակ, կորցնում է կարեւոր հաճախորդ Ներկայացված է սնանկության համար Ունի. Եթե ​​մատուցված ծառայությունների համար հաշիվ-ապրանքագրերը դեռ բաց են, և կանխատեսելի է, որ այս հաճախորդից նոր պատվերներ չեն ստացվի, դա կարող է տևական ազդեցություն ունենալ:

Հրաժարականները կարող են ավելի վատացնել զգացմունքները

Գործատուի կողմից դադարեցումը միայն հազվագյուտ դեպքերում է արդարացի ընկալվում: Քիչ մարդիկ են, ովքեր զգում են թեթեւություն կամ հանգստություն, քանի որ ըստ էության երկու ասպեկտ առնչվում է:

• Մերժում

  Աշխատակցին ազդարարում են, որ նա ոչ ադեկվատ է որպես անձ (օրինակ ՝ շարունակական թիմային բախումների դեպքում) կամ որպես մասնագետ (որը սպասելիքների պակաս է ունեցել): Ըստ ամենայնի, այս իրավիճակը շտկելու այլ հնարավորություն չի դիտվում: Այս առումով, աշխատանքից հեռացումը վիրավորանք է և ինքնագնահատականի հարված:

• Էքզիստենցիալ մտահոգություններ

  Գործազրկության սպառնալիքը, բացի ընկալվող վնասից, աշխատողների մեծ մասի առջև է կանգնեցնում էքզիստենցիալ մտահոգություններով. Արդյո՞ք նորից կգտնեմ համապատասխան աշխատանք: Ինչպե՞ս կլինեն այնտեղ գործընկերներն ու վերադասները: Ի՞նչ կլինի, եթե չկարողանամ աշխատանք գտնել:

Ի Ուսումնասիրություն 2017 - այսպես է հայտարարում Շվեյցարիան եկել է այն եզրակացության, որ աշխատակիցների կողմից վերահսկողության կորուստը հիմնականում պայմանավորված է գնահատման բացակայությամբ: Հետազոտության համաձայն, դա ակնհայտ է դառնում, երբ ընկերությունները հրամայում են անհապաղ արձակուրդ թողնել, երբ իրենց աշխատակիցներին աշխատանքից հեռացնում են:

Այս մոտեցումը կարող է իրականում ցնցում առաջացնել աշխատակիցների համար: Ընկերությունները կարող են կանխել դա ՝ աշխատողներին հնարավորություն տալով մասնակցել այդ ծրագրին Դադարեցման գործընթացի ընթացքը դրամաշնորհ Սա հատկապես ճիշտ է աշխատողի կողմից աշխատանքից հեռացնելու դեպքում:

Գործատուի կողմից դադարեցումը կարող է նաև մեղմվել, եթե դադարեցման մասին խոսակցություններն ուշադիր անցկացվեն: Trueիշտ է, ավելի հավանական է, որ պետը, որը լուծվում է կարեկցանքով դասակարգվում է որպես ոչ պրոֆեսիոնալ դառնալ. Հետազոտության համաձայն, սակայն, ավելի շատ աշխատակիցներ կցանկանային տեսնել, որ աշխատանքից հեռացումները լրիվ անզգայական և փաստացի չեն:

Կախված ուրիշների որոշումներից

Եթե ​​ընկերությունները փորձանքի մեջ են ընկնում, բայց նաև միաձուլումների և վերակազմակերպումների հետ, ապա դրանք տեղի են ունենում Տուժած աշխատակիցները, Դա միշտ չէ, որ նշանակում է դադարեցում: Բայց ամեն դեպքում դա նշանակում է վերահսկողության կորուստ, քանի որ հետագա գործողությունների ընթացքի վերաբերյալ որոշումներն ընդունվում են ավելի բարձր մակարդակի վրա:

Մարդկանց մոտ անհանգստություն և սթրես է առաջացնում միայն մանևրի սահմանափակ տարածությունը: Նախկին ռեժիմը խախտելը, նոր առաջադրանքները, նոր գործընկերները և / կամ նոր բաժինը աշխատակիցներից պահանջում են ճկունություն, որը միշտ չէ, որ առկա է:

Այլոց որոշումներից կախվածությունը կարող է ազդել մարդկանց վրա տարբեր զգացմունքներ ձգան Եթե ​​որոշումներն ընդունվում են գլխավերևում, վրդովմունքն ու զայրույթը, և երբեմն ՝ դիմադրությունը, հաճախ տարածվում են: Եթե ​​մասնակցության հնարավորություններ չլինեն, դա կարող է հանգեցնել անօգնականության և անզորության:

Այն, թե ինչպես է մարդը վերաբերվում նման արտաքին հանգամանքներին, մեծապես կախված է նրանից, թե ինչ փորձառություն է ունեցել ինչ-որ մեկը (հատկապես մանկության և պատանեկության տարիներին): Հոգեբանության մեջ հիմնականում Մարտին Սելիգմանի շնորհիվ էր, որ գաղափարը սովորել անօգնականություն այն մարդկանց համար, ովքեր ամբողջությամբ հրաժարական են տվել:

Սրանք ունեն մեկ (կամ ավելի) կտրուկ փորձառություններ կատարեց վերահսկողության լիակատար կորստի փորձ և փրկեց այս անզորությունը: Այնուամենայնիվ, վերահսկողության կորստի փորձը պարտադիր չէ, որ ավարտվի վախով կամ հրաժարականով:

Նույնիսկ եթե նրանք փոքրամասնություն են կազմում (սա վերաբերում է միայն տասից քսան տոկոսին). Այլ մարդիկ զարգանում են չնայած նման փորձի ճկունությանը.

Տեսեք նախշեր, որտեղ ոչ մեկը չկա

Հետաքրքիր է, թե որքան հաճախ մեր ուղեղը հնարքներ է խաղում մեզ վրա ՝ առանց մենք դա գիտակցելու: Նրանց մեջ կա մի բան, օրինակ դավադրության տեսություններ և ենթադրյալ կապեր, Lastենիֆեր Ուիթսոնը դա վերջին անգամ նկատեց:

Ennենիֆեր Ուիթսոնը տնտեսագետ է և Տեխասի համալսարանի հետազոտող: Որոշ ժամանակ առաջ նա սկսեց 6 մասից բաղկացած փորձեր: Դրանով նա ցույց տվեց իր հպատակներին պատկերներ - հատուկ նկարներ չկան, հիմնականում դա պարզապես էր Կրիկելկրաքել. Մոտիվները ցույց էին տալիս շատ քաոսային դասավորված կետեր ՝ առանց ավելի խորը իմաստի: Նույնիսկ օրինաչափություն չկար:

Այսպիսի նկարներ էին.

Փորձի առանձնահատկությունն այն է, սակայն, որ Փորձարկվող անձանց տրամադրությունը:

• Նա դա նախապես փոխանցեց մի խմբի Վերահսկողության կորստի զգացում, Դուք պետք է զգաք անօգնական, անզոր, անպաշտպան: Այնուհետև նա ցույց տվեց նրանց նկարները, և ահա ահա. Նրանք հանկարծ ճանաչեցին դելֆիններին, ավազի ժամացույցները և նրանց մեջ նույնիսկ գանգ կար:
• Մյուս առարկաները ՝ վերահսկողական խումբը, պարզապես նորմալ մարդիկ էին: Նրանք շատ էին հանգիստքան նրանք պետք է նայեն նկարներին: Եվ դրանում նրանք տեսան ... ոչինչ: Ուղղակի մի թուղթ վայրի Կրիկելկրաքելով:

Վերահսկողության կորուստ. Ինչու ամեն ինչ պետք է իմաստ ունենա

Հիմա կարելի էր ասել. Դե, ի՞նչ է պատահել: Ոմանք պարզապես ավելի պատկերավոր էին, քան մյուսները: Կամ սեռական ճնշման տակ. Ֆրեյդից կամ դրանից հետո Ռորշախի թեստ կարող եք կռահել, թե ինչ կարող է առաջացնել խճճված հորդորը ...

Jենիֆեր Ուիթսոնը և նրա գործընկերները, սակայն, դա այլ կերպ են տեսնում:

Նրանց համար փորձերը մեր ուղեղի ապացույցն են ավտոմատ կերպով որոնում է նախշերով և ենթատեքստերով - մանավանդ, երբ մենք վերահսկողության կորուստ ենք ունենում և հավատում ենք, որ այլևս մեր իրավիճակը վերահսկելի չէ:

Կամ այլ կերպ ասած.

Կառավարման կորուստը պատրանքներ է առաջ բերում և դավադրության տեսություններ - և բերում է բավականին վատ որոշումների:

Հետազոտողները նույնպես համարում են, որ այս երեւույթը մեկն է Ֆինանսական ճգնաժամերի ձգանՀենց որ ֆոնդային բորսայի առևտրականներն ու ներդրողները ավելի ու ավելի անորոշ են դառնում շուկայի իրավիճակի վերաբերյալ, նրանք ավելի շատ են հարվածում իռացիոնալ որոշումներ, տես կապեր, որտեղ ոչ մեկը չկա, և հետո այրիր շատ կապիտալ: Ամոթ է փողի մասին:

Միակ ՀակաթույնՈւիթսոնի ասածն օգնում է. Անդրադարձ ձեր սեփական արժեքների վերաբերյալվերահսկողության կորստի զգացումը նվազագույնի հասցնելու համար: Այդ դեպքում որոշումները կրկին ավելի լավ կլինեին: